Tableros y reportes
Un tablero que la gerencia abre el lunes y entiende en treinta segundos. Si nadie lo abre, no sirvió.
- Una sola fuente de verdad
- Automático, no armado a mano
- Alertas cuando algo se sale de rango
Tableros que sí se usan, modelos que anticipan, y procesos que dejan de depender de una hoja de cálculo.
Doce años en analítica y finanzas: planeación financiera en Bank Audi, consultoría de datos en Oracle y gerencia de Business Intelligence en Majid Al Futtaim. Modelos predictivos y tableros para retail, banca, petróleo y manufactura.
Esa experiencia aplicada a empresas que no van a montar un departamento de datos completo, y que tampoco deberían.
Un tablero que la gerencia abre el lunes y entiende en treinta segundos. Si nadie lo abre, no sirvió.
Qué cliente se va a ir, qué precio aguanta el mercado, cuánto inventario sobra. Validados contra su historia real.
El proceso que hoy ocupa a dos personas toda la semana y que debería correr solo.
Alcance y precio cerrados por fase. Usted decide si sigue al terminar cada una.
Una bolsa de horas al mes para lo que vaya saliendo, con prioridades que usted fija.
La función de un director de datos, unos días al mes, sin el costo de contratarlo.
Predicción de ventas semanales por tienda en una cadena presente en 16 países. Validado contra 18 meses de datos reales.
Modelo geoespacial que cruzó transacciones, ubicación y comportamiento, con cerca de 900 millones de AED en gasto potencial identificado.
Depende del alcance y se cierra por fases. En la llamada de treinta minutos salimos con un rango, y la propuesta formal llega con el precio cerrado de la primera fase.
Solo si usted lo autoriza y bajo acuerdo de confidencialidad. Se puede trabajar dentro de su propia infraestructura cuando la política de la empresa lo exige.
Es lo normal y es parte del trabajo. La primera fase suele ser justamente dejar la información en condiciones de servir para algo.
Los entregables son suyos, con documentación y accesos. Puede seguir con acompañamiento mensual o quedarse con el equipo interno operándolo.
Si en esa llamada vemos que no podemos aportar, se lo decimos y le recomendamos a alguien que sí.
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